11月14日，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵到宣富高速公路綠化項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并看望慰問一線干部職工。

        萬向遵深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，全面掌握施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管控等情況，對(duì)項(xiàng)目取得的階段性建設(shè)成效予以充分肯定。在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，圍繞集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅(jiān)行動(dòng)方案，對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。

        萬向遵要求，一是堅(jiān)定發(fā)展信心。分公司全體干部職工要倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果，以感恩之心守初心，以奮進(jìn)之志擔(dān)使命。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)作為，牢固樹立“一家人、一條心”理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)錨定年度目標(biāo)不松勁，以堅(jiān)定信心和務(wù)實(shí)舉措，爭(zhēng)當(dāng)年度指標(biāo)任務(wù)完成的標(biāo)桿。二是確保工期節(jié)點(diǎn)。緊扣集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅(jiān)目標(biāo)，以“11?30”主線通車節(jié)點(diǎn)為核心，強(qiáng)化工序銜接與協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格推行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理”工作機(jī)制，凝聚全員合力搶工期、保節(jié)點(diǎn)。深化與總包單位、項(xiàng)目公司及相關(guān)管理部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，建立高效溝通機(jī)制，精準(zhǔn)梳理并破解資金撥付、工作面移交、交叉施工等堵點(diǎn)難點(diǎn)，保障施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)、履約目標(biāo)圓滿達(dá)成。三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。以綠美品牌建設(shè)年為契機(jī)，始終堅(jiān)守“質(zhì)量是工程生命線”的理念，將精益求精的工匠精神貫穿施工全過程。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工序關(guān)、環(huán)節(jié)關(guān)，全力打造年度公路精品標(biāo)桿工程，賦予工程“有生命的藝術(shù)”內(nèi)涵，持續(xù)提升公司品牌影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是做優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持以成本管控為主線，通過精細(xì)化管理優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控人、材、機(jī)單價(jià)，提升施工組織效率，嚴(yán)控不合理支出，在降本增效中提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升，構(gòu)建“全員參與、全員關(guān)注、全員監(jiān)督”的成本管理氛圍。五是嚴(yán)守安全底線。越是工期緊、任務(wù)重，越要嚴(yán)守安全底線、嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯交通安全、機(jī)械設(shè)備操作、駐地防火等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查防控，從源頭排查治理安全隱患，切實(shí)守牢不發(fā)生安全事故的底線紅線，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。

        公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，安全監(jiān)督管理部相關(guān)人員參加檢查。

【作者：李鮮鮮   編輯：白小玉】